Чтобы усилить этот эффект, был изменен принцип управления. Так, за каждое производство отвечает исполнительный директор, а координацию их деятельности и взаимосвязь как внутри холдинга, так и с внешним заказчиком осуществляет общий для двух заводов генеральный директор.
Зачем? Действительно, два предприятия работают как два самостоятельных бизнеса, но в холдинге обе компании дают синергетический эффект. Имея собственные заводы, мы можем предлагать заказчику комплексные услуги. Выполнять проектирование, монтажные работы и использовать свои же кабеленесущие конструкции или пневмокабель, щитовую продукцию, уменьшить зависимость от поставщиков и, например, делать подстанции по своим проектам. Главное, как и раньше, сроки, а комплексность позволяет одновременно запустить несколько процессов.
Нет ли соблазна отказаться от производственного дивизиона и попросту приобретать необходимые для работы изделия?
Мы сделали более жесткую специализацию производственной деятельности, разделив ее на два вида бизнеса и соответственно два юридических лица. Одно направление, сосредоточенное в ЛОЗ СЗМА, производство электромонтажных изделий (коробов, лотков, других кабеленесущих конструктивов), пневмокабеля, соединительных коробок и т.д. Второе в компании «Эра-Кросс Энергия» специализирующееся на изготовлении оборудования среднего и высокого напряжения, комплектных трансформаторных подстанций, пакетировании и щитостроении для АСУТП. Фишка в том, что один бизнес одно предприятие. Например, многие предприятия производители щитовой продукции пытались создать свои монтажные подразделения, но такой подход оказался нерентабельным. У нас же нет необходимости в подобных шагах, поскольку холдинг имеет отдельную структуру «Трест СЗМА», осуществляющий данный вид работ.
В настоящее время холдинг объединяет три дивизиона. Первый инжиниринговый, в который входят подразделения «Эра-Кросс Инжиниринг» и «Компания СЗМА». Они предлагают комплексный инжиниринг, включая управление проектами, выполнение проектных работ, комплексную поставку, монтаж, пуско-наладку с привлечением внешних и внутренних подрядчиков. Второй дивизион монтажно-наладочные компании «Трест СЗМА» и «Юниток», имеющие разветвленную сеть региональных подразделений (управлений, участков). И третий, производственный: Ленинградский опытный завод СЗМА (ЛОЗ СЗМА), Тульский электротехнический завод (ТЭЗ) и «Эра-Кросс Энергия». Эти компании выпускают электротехническую продукцию.
Монтажники оснащали объект необходимым оборудованием, автоматикой, завершали его подготовку к последующей эксплуатации. Такой подход использовался при строительстве в различных отраслях промышленности металлургии, целлюлозно-бумажной, нефтеперерабатывающей. Поэтому организации были мобильны и комплексны, в их состав входили заводы, проектные институты, монтажно-наладочные управления. Именно из такой организации треста «Севзапмонтажавтоматика» и вырос наш бизнес.
Чтобы понять, почему «Эра-Кросс» стал именно таким, придется вспомнить историю. В 1950-е годы, когда в СССР велось масштабное строительство заводов и предприятий, для ускорения процесса использовались «особые схемы». Строители выполняли свои работы первыми, и лишь затем на площадки запускали монтажников в момент, когда срок до сдачи объекта оставался минимальный. В таких условиях мы научились работать ответственно и в сжатые сроки, и эти умения не потеряны.
Как формировался холдинг?
«Эра-Кросс» группа, предлагающая комплексный подход к решению задач, представляющая собой объединение инжиниринговых, монтажно-наладочных и производственных организаций.
В какой-то момент мы поняли, что выросли из старого бренда «Севзапмонтажавтоматика» (СЗМА), который представлял нас как холдинг, специализирующийся на автоматизации. Чтобы бренд не сужал сферу наших возможностей, провели частичный ребрендинг.
Пока я не видел ни одного крупного российского ЕРС-контрактора для серьезных проектов. Небольшие объекты отечественные компании делают, а вот крупные пока нет. Основные причины связанные кредиты и утраченные технологии управления такими крупными объектами. Мы будем идти к этому, но пока нужно накапливать опыт и развиваться.
Неужели российские компании не могут сами управлять контрактами и конкурировать с зарубежными в этой нише?
Найти свою фишку
В ходе беседы с ним становится понятна значимость этого на первый взгляд сложного бизнеса. Кузнецов развеял опасения в том, что в России разучились самостоятельно строить. На самом деле проектировать, строить, автоматизировать технологические процессы, разрабатывать прикладное программное обеспечение (программировать комплексы технических средств) отечественные специалисты умеют, и это умение становится все более востребованным. Да, большинство строек ведется по иностранным технологиям и базовым проектам, с применением зарубежных программно-технических комплексов. Однако есть уверенность, что постепенно и отечественные игроки смогут выйти на высокий уровень.
Основные крупные контракты на проектирование, поставку оборудования и управление строительством «сдачу объекта под ключ», к примеру НПЗ, заключаются в России с мощными зарубежными компаниями, так называемыми EPC-контракторами. «Контракторы по сути, голова проекта, они управляют им. А вот непосредственно к выполнению работ все чаще привлекаются российские подрядчики», рассказывает президент группы компаний «Эра-Кросс» Николай Кузнецов.
Николай Кузнецов: «Сейчас время контактов, время пересечений и время совместной работы конкурировать с западными технологиями мы не готовы, а вот сотрудничать необходимо»
Фото: Александр Крупнов
Николай Кузнецов
Оздоровительный кросс
Оздоровительный кросс
Комментариев нет:
Отправить комментарий